有的企業(yè)會(huì)在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行裁員，這樣可以減少支出，但是這是一種治標(biāo)不治本的方法，還有的降價(jià)處理，這樣雖然可以拿到不小的銷售額，但是會(huì)損壞你的品牌，而且來(lái)年再漲價(jià)，這樣就得不到消費(fèi)者的認(rèn)同了，會(huì)失去老客戶。

那么該如何渡過(guò)這個(gè)淡季呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，做好兩項(xiàng)工作即可。那就是營(yíng)銷宣傳和內(nèi)部管理。

為了客戶在來(lái)年可以認(rèn)識(shí)到我們的產(chǎn)品和品牌，在營(yíng)銷宣傳上的力度絕對(duì)不能少，就像空調(diào)在冬天也要做廣告一樣，宣傳不能停止，要讓消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品，了解我們的品牌。淡季保持一定的暴光率是塑造品牌所必須的，因?yàn)椋?dāng)一個(gè)品牌整個(gè)淡季都沒(méi)有接觸消費(fèi)者，來(lái)年很容易被消費(fèi)者所遺忘，品牌價(jià)值與在消費(fèi)者心目中的地位也很難進(jìn)行積累。

在銷售上可以給予一定的折扣，只要對(duì)方的提貨量較大，這個(gè)折扣可以比春夏時(shí)分的要高一些，但是不能無(wú)節(jié)制的進(jìn)行降價(jià)，無(wú)節(jié)制的降價(jià)是一種消弱自身品牌價(jià)值的行為，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的傷害。

內(nèi)部管理，就是趁淡季的時(shí)候抓生產(chǎn)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，對(duì)除濕機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新改造。旺季沒(méi)有時(shí)間，到了淡季總有大把的時(shí)間來(lái)研究新的除濕技術(shù)和功能了吧。在除濕機(jī)的銷售旺季，肯定累計(jì)了不少消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)的使用意見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候就可以吧這些意見(jiàn)進(jìn)行整理歸納，看能否有提高除濕機(jī)性能上的意見(jiàn)，然后進(jìn)行整改，推出一款具有新功能的除濕機(jī)，可以滿足消費(fèi)者的各種需求，這樣一來(lái)，還怕來(lái)年的除濕機(jī)沒(méi)有銷路嗎？

也許你會(huì)說(shuō)，我傳銷的產(chǎn)品會(huì)被其他廠家給模仿去啊，被人模仿說(shuō)明你的創(chuàng)新是成功的，但是人家模仿你的產(chǎn)品總有一段時(shí)間吧，畢竟除濕機(jī)還是有點(diǎn)技術(shù)含量的，不是衣服的款式，今天出現(xiàn)明天就可以山寨。再說(shuō)了，就算后來(lái)被其他除濕機(jī)廠家模仿，但是，頭口水被你喝了，市場(chǎng)被你搶到了，利潤(rùn)也到手了，大頭都是你的。要知道，現(xiàn)在的創(chuàng)新非常重要，世界經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有回復(fù)過(guò)來(lái)，老是抱著舊的東西不放，是會(huì)被市場(chǎng)淘汰的。

在淡季進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，還有一點(diǎn)不要忘記，那就是對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，這樣做的目的是可以保留一支穩(wěn)定的熟練的生產(chǎn)隊(duì)伍，讓你在來(lái)年不用為招工苦惱，而且也有利于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低生產(chǎn)成本。

在淡季，只要做好以上兩件事，那么你的企業(yè)就在除濕機(jī)市場(chǎng)利于不敗之地，甚至是不斷發(fā)展，成為我國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)上的真正老大。