除濕機企業(yè)文化建設良知當先

除濕機企業(yè)文化建設良知當先：這段時間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關事件在網(wǎng)絡上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利，卻成為一個公司的污點，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理不力還是其他方面的原因呢？

很多自媒體也在紛紛討論這件事情，有一個自媒體這么認為，以前很多人投訴攜程，是以為管理不力，現(xiàn)在知道了，是攜程的企業(yè)文化出現(xiàn)問題了。可以說，在攜程親子園虐待員工孩子的事件中，攜程的各個部門看起來都是孤島，上下不通氣，出了事自己部門亂搞，自以為幫助公司，結果坑了公司。它在經營過程中并沒有實現(xiàn)以用戶和員工利益為導向，堅守誠信的統(tǒng)一價值觀，在資本的運行下，攜程無往不利，結果導致在企業(yè)文化建設是失敗者。

一個企業(yè)的價值觀不明確，那么企業(yè)一定會出現(xiàn)各種管理上的問題：采購會光明正大的吃回扣；銷售會虛報價格、甚至是私下提貨自己變現(xiàn)；生產人員過一天算一天，設備不管，原材料浪費厲害；而很多管理人員只會樂于辦公室爭斗，紙箱在老板面前留下自己的印象，詆毀他人；售后更是漫不經心，不利客戶的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來運轉正常，但是實際上損失很大，一旦有個風吹草動，那么企業(yè)就會陷入危機之中，因為大家只會互相推諉，推卸責任，而不是想法子度過難關。

很多時候，除濕機企業(yè)為了占據(jù)市場，在銷售上非常看重，對銷售人員是有求必應，只要是能夠提高銷售量，但是卻忽視了企業(yè)的內部整合，導致企業(yè)管理混亂。一個企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須內外平衡，只有這樣才能避免失信于消費者和員工的情況出現(xiàn)。而這就必須建設好企業(yè)文化、正確的引導員工為企業(yè)發(fā)展提供動力。

古話說的好，“君子愛財，取之有道”，而企業(yè)求利潤以生存與發(fā)展，也只能是取之有道。這個“道”是企業(yè)秉承的“良知”，是其自身堅持什么、反對什么的“價值觀”。除濕機企業(yè)必須意識到，利潤必須來源于消費者的口袋，來自于員工的創(chuàng)造。如果除濕機企業(yè)不以為然，在經營活動中經常違背消費者、員工的利益，那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的。“良知”當頭，企業(yè)行事才能走得遠，一個企業(yè)一旦沒有了良知，那么被消費者和員工拋棄也就不遠了。